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河北远大新特橡塑有限公司—金蝶K/3 WISE让业务随需而变

发布日期:2015-09-23 浏览量:1235
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河北远大新特橡塑有限公司—金蝶K/3 WISE让业务随需而变

  河北远大新特橡塑有限公司,始建于2001年,座落在景县经济技术开发区,是一家集研究、开发、生产和销售橡塑制品为主的科技型企业,现有员工150人,工程技术人员30人。本公司主要生产多层织布芯输送带、液压胶管橡胶制品,主要专业加工设备30余套,有编织机、缠绕机、平板硫化机、输送带生产线、橡胶塑料加压式捏炼机、无转子硫化仪、拉力试验机、主要产品有高压钢丝编织胶管、高压钢丝缠绕胶管、纤维编织胶管、纤维缠绕胶管、食品胶管、输油胶管、喷砂胶管、吹氧胶管、金属软管、尼龙制品、聚氨脂、树脂管等系列,输送带有织物芯输送带、耐高温阻燃、耐热输送带。
  经过不断的改革,我公司现已有先进的科学技术、独特的人才机制、健全的质量保证体系。提供优质的产品、一流的售后服务。

  新成立的河北远大专用汽车制造有限公司与长春一汽集团联合,依托长春一汽技术力量和专用汽车生产工艺,主要生产环卫车、工程车、罐式车、特种车四大系列产品。公司总投资20.1亿元,注册资金9000万元,环卫产品主要有垃圾车、真空吸污车、洗扫车、扫雪车、压缩式垃圾车 、洒水车等,并为省、市、县环卫部门提供地埋式、门架式、立式、卧式压缩垃圾中转站等新型垃圾处理设备,公司已形成垃圾收集、转运、处理产业链的环保产品系列;工程车有自卸车、渣土车等;罐式车有水泥搅拌车、粉料物料运输车等;特种车有消防车、运钞车等。

  • 应用背景

  在企业快速发展过程中,各业务部门间因没有一套系统的应用平台去协调工作,导致统计数据不准确、不及时,各部门信息孤立,账面信息与实际库存不符合。很难实现数据信息共享,导致领导层很难对数据信息进行把控。企业管理面临下面几个难题:

①库存统计困难

  因为胶管行业的特殊性,胶管参数描述存在直径、层次、工艺、压力、接头形式等多项标准,导致无法准确的核算库存。

②物资管理缺乏科学性

  胶管行业所涉及的物资有橡胶、化工、钢丝、钢件及各种重复利用的材料,供应商档案等企业重要信息未进行统一管理,会产生人走业务停滞的现象。

③信息孤立

  企业重要资料中物料档案、供应商档案、客户档案不能实时共享、无统一标准导致各部门档案信息不一致及管理统计报表的重复编制造成部门之间数据无法准确核对。

  • 应用价值

移动应用

  在如今互联网普及化的环境中。远大公司率先使用了移动办公。在公司领导出差的情况下可以通过手机实时了解到企业运行状况及所需审阅文件。

信息透明化、信息共享

  企业应用金蝶ERP系统后,信息数据统一,各基础资料进行统一编码并制定编码规则,实现一物一码、一名一码。任何部门查询到的信息都是统一的、唯一的。领导能及时掌握各层面的资料信息。

业务与财务的数据融合

  企业之前使用一套库存统计软件,不能满足各部门、领导对数据及时性、准确性的要求。在应用金蝶ERP系统之后实现了资金流、物流、信息流的一体化。领导可以通过一个按键实现库存查询,可以将日常查询的各种报表存放到我的日常工作中一目了然。同时可以追溯各发生业务的来龙去脉,加强了对各业务的事先计划、事中监控及事后追溯。

汽车公司建立标准成本核算体系

  新公司生产特种汽车,财务核算方法完全区别于胶管行业,需要核算单车成本专物专用的特性。ERP系统在汽车行业更能体现一物一码、配套装配的重要性。使用ERP系统后实现单车成本的核算,通过车辆识别码可以调取到车辆所使用的物资配件,大大提高了产品质量可追溯性,为售后服务提供了便利。

  • 客户感言

  通过使用金蝶ERP系统,在管理业务流程优化重组的基础上,对财务、销售、供应、库存、质量、设备等系统进行了资源整合,实现工作流、物流、资金流的集成统一,杜绝了信息孤岛,为公司建立现代化企业管理模式提供了强大的支撑。

   

               河北远大新特橡塑有限公司 总经理 王志远        

       

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