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金蝶EAS案例—秦皇岛兴龙投资控股有限公司

发布日期:2015-03-13 浏览量:1533
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金蝶EAS案例—秦皇岛兴龙投资控股有限公司

  秦皇岛兴龙投资控股有限公司(原兴龙集团)是近年来在秦皇岛开发区迅速崛起的一家集汽车零部件、房地产、物流三大产业运营于一体的多元化企业。它始创于1990年,目前已经拥有3个企业集团12家子公司,员工4000多名,年产值近30亿元。

组织架构:

  兴龙控股三大集团包括:兴龙工业集团、兴龙房地产集团以及兴龙物流集团,分别涉及汽车零部件、房地产、物流三大产业。

  兴龙工业集团下辖4家子公司,包括戴卡兴龙轮毂有限公司、兴龙轮毂有限公司、兴龙源金属制品有限公司、兴龙科技有限公司,现已形成以轮毂制造为主、辅助其他汽车零部件生产与加工的工业集团。自2003年,兴龙控股投资汽车零部件产业,目前已完成年产能为460万只铝合金汽车轮毂的项目建设,累计完成固定资产投资约12亿元。

  兴龙房地产集团下辖3家子公司,包括兴龙房地产集团有限公司、兴龙建设工程有限公司、兴龙物业管理有限公司。业务范围涉及房地产项目开发、工程建设和物业管理。兴龙房地产集团已经具备了完善的地产项目开发、工程建设、物业管理一站式运作体系,具备一级房地产开发资质、房屋建筑施工一级资质、物业管理二级资质。先后开发了秦皇小区、北旅大厦、青馨家园1-4期系列、北戴河御墅龙湾、兴龙国际城等商业和住宅楼盘,特别是北戴河御墅龙湾别墅项目融合了古典别墅精华与现代经典社区的人文建筑风格,打造了北戴河临海别墅的典藏风范,诠释了兴龙倡导的"安全、环保、节能、自然、健康"的宜居理念。

  兴龙物流集团下辖3家子公司,包括广缘商厦有限公司、兴龙商贸有限公司、兴龙置家房地产经纪有限公司公司。1990年,兴龙控股投资物流产业,业务主要涉及超市连锁、建材钢材销售和二手房经纪。其中,广缘商厦在本市开设了二十多家连锁超市,总营业面积达8万多平方米,经营品种10余万,拥有员工1000多人,年销售额超过3亿元。目前广缘商厦已经成为秦皇岛市超市行业营业面积最大、经营品种最多、销售额最高的行业领头羊。

行业地位:

 兴龙控股先后被授予"秦皇岛市先进民营企业"、"金融诚实守信企业"、"秦皇岛市纳税大户"。兴龙工业集团下辖各子公司已全面导入了QSB、SGMS、6S、TPM等管理项目,其中戴卡兴龙轮毂有限公司已通过ISO/TS16949质量体系认证、美国通用公司认证和一汽大众公司认证,并被授予"金融诚实守信企业";戴卡兴龙锻造车轮有限公司荣获"2007年度中国汽车零部件创新企业";兴龙轮毂有限公司先后被授予"金融诚实守信企业"、"守合同重信用单位";物流集团下辖的兴龙广缘商业连锁有限公司是河北省第一家低保直供超市。

管理分析:

  为使集团的财务战略和财务政策能在全集团有效的贯彻和执行,建立完善的财务控制体系至关重要。财务控制是指为确保实现财务目标所展开的协调、监督、检查等一系列活动,宗旨是为了更好地发挥激励机制的功能效应。

  目前的信息系统存在以下问题:

1、功能落后:系统都是仅限于本单位网络范围,是适用于中、小型企业使用的软件系统,同时,数据库容量较小。其可实现功能、开发技术和应用界面与目前的先进水平存在差距,特别是合并报表系统、预算管理系统、资金管理系统都未成型。

2、系统众多:集团公司经过多年的发展,每个分子公司都有自己的财务系统和业务系统,品牌众多,各自形成信息孤岛,集团无法整合。

  基于加强兴龙控股财务管理和监控水平,实现兴龙控股总体发展规划,兴龙控股集团财务管理信息系统肩负三大应用目标:

  第一、在集团财务纵向管理方面,通过建立集中式财务信息化监管体系,建设实时财务管理信息平台,将集团各分公司、费用单位、全资子公司、控股子公司和部分重要的参股子公司纳入集团财务信息管理系统范畴;

  第二、在财务管理横向职能衔接上,对现存各种系统进行整合,并开发新的管理功能,实现以预算管理、资金管理为主线,以资产管理、投资管理、计划管理、会计核算管理、统计管理为重点的集团财务综合信息管理体系;

  第三、在集团信息化工作一体化方面,建立与人力资源系统、商超系统、房地产项目管理系统、工业ERP系统等的接口,整合现有数据源,实现集团经营信息共享。

解决方案:

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